経営メモ日本の人口推移からみる医療・介護サービスへの未来【2065年に向けて】
日本の人口は、2020年10月現在で、約1億2,600万人です。 国は、約40年後（2065年）の日本の人口を8,808万人と推計しており、これから、3,700万人以上が減少することになります。 また、人口構成（年齢構成）も大きく変わり...
経営メモ
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経営メモ入院相談から入院までの受入スピードの改善方法【ボトルネックを見つけ出す】
回復期リハビリテーション病棟の入院稼働がなかなか上がらなくて困っていたとき、「入院相談に対して入院につながった割合（以下、入院率）」を調べてみたら、５０％程度だったんです。 僕としては、 「入院率を上げることで、入院稼働を上げたいな～」...
経営メモ入院率を上げるための未入院理由の把握と優先度の考え方【パレート図を活用】
病院の平均入院患者数（入院稼働）を増やそうとか、維持しようってとき「入院率」って、かなり大切な指標になります。 というのも、入院率が高ければ、入院相談の件数が、比較的、少なくても入院数を確保できますし、また、入院数が確保できれば、病床回...
経営メモ目標を細分化して、入院患者数（入院稼働）の目標を達成しやすくする方法
病院の経営管理をするうえで、もっとも重要な数値と言えば、平均入院患者数（入院稼働）ではないでしょうか。 もちろん、病院の種類によっても違うと思いますが、僕が、担当してきたいつくかの病院では、売上高の「９０～９６％」が入院からの収入だったの...
経営メモ病院における営業の考え方・計画の立て方【パレートの法則を活用して】
病院に「営業」ってイメージはないかもしれませんが、僕としては、安定した経営を考えるなら、「営業って大切だよね！」って思っています。 特に、回復期や慢性期の病院については、急性期病院などからの患者さんの紹介なくして、経営は成り立ちません。 ...
経営メモ赤字病院を、黒字化（１年で）するためにやったこと【事務責任者の視点から】
僕は、医療・介護業界で働く、ごくごく普通のサラリーマンです。 うちの法人は、いくつかの病院や介護施設、在宅事業所などを運営しているため、定期的にというわけではないですが、人事異動があります。 そんな法人内の人事異動で、昨年（１年ぐらい前...
経営メモＰＣＲ検査機器「ＩＤ ＮＯＷ」を導入したよ【価格、使い方、検査精度】
うちの病院では、新型コロナウイルスの感染対策のため、ＰＣＲ検査機器「ＩＤ ＮＯＷ」を導入し、積極的に活用しています。 そこで、この記事では、ＰＣＲ検査機器「ＩＤ ＮＯＷ」の 特徴（検査スピード、検査精度、本体のサイズ） 導入理由 ...
経営メモ組織の仕組みづくりに欠かせない「職員を犯罪者（悪者）にしない」という視点
組織（会社や病院など）って、仕組みのかたまりで、 会計の流れ 報告の流れ 稟申の流れ チェックシステム 各種定型業務のやり方 など、すべて仕組み化（マニュアル化）されているのが、一般的です。 こうした仕事における仕組みって...
経営メモ看護師の働き方ニーズとは？【ターゲット層を絞って、効果的な採用を】
以前の記事「看護師は人生で３回働き方を変える！？」で紹介しましたが、 看護師さんは、 「仕事（働くこと）に対する優先順位の変化」 にあわせて転職を考えます。 ちなみに、こんな感じ。 時期・経験年数 ターゲット層 優先順位（働き方...
経営メモ介護医療院への転換メリットは？【医療療養・介護療養・転換型老健の報酬比較】
今回は、介護医療院への転換を検討する上で一番重要な、 「介護医療院に転換すると、メリットあるの？？？」 について、報酬（診療報酬・介護報酬）の比較を行ったのでまとめておきます。 なお、比較したのは、次の３パターンです。 介護療養型医...
経営メモ病院の入院（病床）稼働率が上がらないのは、組織と個人の利害が一致してないからだよ！
病院の経営管理を行う上で、最も重要な指標と言っても過言ではない！ 「入院（病床）稼働率」 おそらく、この数字に一喜一憂している経営管理者は、多いんじゃないかな～ だって、病院という業態は、売上と経費が比例（連動）しないからね。 ベッ...
経営メモ医師の宿直バイト求人は激増する！？医師の働き方改革で対応を迫られる病院
いきなりですが、あなたの病院は、「断続的な宿直又は日直勤務許可」を受けていますか？ 病院は、医療法により、医師を宿直させなければならないことになっています。 そして、医師に宿直勤務をさせる場合、労働基準監督署に「断続的な宿直又は日直勤務...